Удосконалення організаційно-технологічних процесів у сфері інфраструктурного будівництва із застосуванням системного підходу
DOI:
https://doi.org/10.36910/6775-2410-6208-2026-15(25)-07Ключові слова:
інфраструктурне будівництво; організаційно-технологічні процеси; системний підхід; оптимізація ресурсів; адаптивне плануванняАнотація
У статті досліджено проблему удосконалення організаційно- технічних процесів у сфері інфраструктурного будівництва із застосуванням системного підходу. Дослідження спрямоване на підвищення ефективності інфраструктурного будівництва шляхом застосування системного підходу, який інтегрує технологічні, організаційні, логістичні та ресурсні підсистеми.
Сучасне інфраструктурне будівництво характеризується використанням різнорідних технологій, залученням численних підрядників, складною логістикою матеріалів і значною залежністю від зовнішніх факторів. Фрагментовані методи управління, орієнтовані на окремі операції, часто призводять до затримок у часі, втрат ресурсів до 15% і перевищення кошторисної вартості. Системний підхід розглядає будівництво як динамічну багаторівневу систему, що дає змогу виявляти «вузькі місця», координувати підсистеми та адаптивно реагувати на збурення. Дослідження поєднує аналіз наукової літератури та практичних кейсів, системне моделювання робочих процесів і цифрову інтеграцію із застосуванням BIM та інформаційно-аналітичних платформ. Було змодельовано оптимізацію розподілу ресурсів і графіків постачання матеріалів для оцінки скорочення тривалості будівельного циклу та зменшення втрат. Порівняльний аналіз традиційних і системно-інтегрованих підходів демонструє переваги координації, прозорості та прогнозного управління.
Доведено, що системна інтеграція дозволяє скоротити тривалість будівництва приблизно на 12–15%, зменшити втрати матеріалів на 10% та підвищити прогнозованість завершення проєктів. Узгоджене планування технологічних, логістичних і управлінських підсистем мінімізує каскадні затримки. Цифрові моделі забезпечують раннє виявлення проєктних конфліктів і оптимізацію використання ресурсів. Адаптивне системне управління підвищує стійкість до перебоїв у постачанні, обмежень на будівельному майданчику та непередбачуваних технічних викликів.
Наукова новизна та практична цінність. Запропонований підхід формує методологічну основу для ефективного та стійкого інфраструктурного будівництва. Інтеграція BIM, цифрових платформ і оптимізаційних моделей забезпечує прозорість, надійне планування та оперативне прийняття рішень та сприяє сталому виконанню проєктів в умовах складної соціально-економічної ситуації.
Завантажити
Посилання
1. Арутюнян, І. А., & Арутюнян, Є. Е. (2021). Оптимізація будівельного виробництва за рахунок систематехнічних та логістичних підходів.
Мости та тунелі: теорія, дослідження, практика, 19, 12-18. DOI: http://bttrp.diit.edu.ua/article/view/233869
2. Арутюнян, І. А., & Коваленко, О. С. (2024). Оптимізація організаційних процесів у цивільному будівництві за допомогою логістичних моделей.
Мости та тунелі: теорія, дослідження, практика, 25, 13-19. DOI: http://bttrp.diit.edu.ua/article/view/303286
3. Арутюнян, І. А., Ажажа О. В., Кузнецов В. В. & Арутюнян Є. Е.
(2024). Розвиток інноваційних технологій в будівництві та цивільній
інженерії в умовах цифровізації економіки України.
Мости та тунелі: теорія, дослідження, практика, (25), 5–12. DOI: https://doi.org/10.15802/bttrp2024/303240
4. Поколенко, В. О., Рижакова, Г. М., & Приходько, Д. О. (2016). Запровадження інструментарію вибору альтернатив реалізації
будівельних проектів за функціонально-технічною надійністю організацій-виконавців. Управління розвитком складних систем,
(19). DOI: https://urss.knuba.edu.ua/files/zbirnyk-19/108-114.pdf
5. Організаційно-технологічна модель «Проект-будова-результат» - сучасний інструмент організації багатостадійної взаємодії девелопера із замовником будівельного проекту (2010). О. А. Тугай, Г. В. Лагутін, В. О. Поколенко [та ін.] // Містобудування та територіальне планування: наук.–техн. зб. / Київ. нац. ун-т буд-ва і архіт.; відп. ред. М. М. Осєтрін. Київ : КНУБА, 2010. Вип. 36. С. 448 – 452. DOI: https://repositary.knuba.edu.ua/handle/987654321/8883
6. Михайлик Д.В., Соколов І.А. (2025). Сучасні цифрові підходи до організаційно-технологічного забезпечення зведення будівель та споруд. Український журнал будівництва та архітектури, № 5 (029), 82-89.
DOI: https://doi.org/10.30838/UJCEA.2312.051125.82.1194
7. Арутюнян, Є. Е. (2022). Оптимізаційна модель організації
будівництва в умовах функціонально-планувальної інфраструктури міст.
Мости та тунелі: теорія, дослідження, практика, 21, 5-12.
DOI: http://bttrp.diit.edu.ua/article/view/258202
8. Арутюнян, І., Банах, А. та Арутюнян, Є. (2020). Сучасні тенденції організації будівельного виробництва в умовах щільної міської забудови. Шляхи підвищення ефективності будівництва в умовах формування ринкових відносин, 43, 51–58. DOI:; https://ways.knuba.edu.ua/article/download/198203/198471/442282
9. Косьмій М., Габрель М., Касіянчук В., & Шевчук М. (2024). Трансформації та особливості капітального будівництва в умовах воєнного стану.
Приклад «тилової» області. Просторовий розвиток, (9), 190–207.
DOI: https://doi.org/10.32347/2786-7269.2024.9.190-207
10. Крамський, С., & Дарушин, О. (2025). УПРАВЛІННЯ ІНФРАСТРУКТУРНИМИ ПРОЄКТАМИ ТА ПРОГРАМАМИ ПРОЄКТНО-ОРІЄНТОВАНИХ ОРГАНІЗАЦІЙ В ТУРБУЛЕНТНИХ УМОВАХ. Grail of Science, (53), 337–343. DOI: https://doi.org/10.36074/grail-of-science.20.06.2025.037.




